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    以人為本,建設職工溫馨之家 一分公司西北地表水廠項目多舉措提升職工“幸福指數”

    瀏覽:39  發布時間:2020-12-15

    以人為本,建設職工溫馨之家

    一分公司西北地表水廠項目多舉措提升職工“幸福指數”

    為進一步提高項目職工的生活質量和幸福感,一分公司西北地表水廠項目部堅持以關心職工為切入點,以服務職工為出發點,努力為職工創造良好的工作環境,不斷提升職工的幸福指數和歸屬感。

    推進企務公開,建立和諧勞動關系。項目部通過公開透明的陽光管理方式,主動搭建創建和諧勞動關系的平臺。在工作中,堅持合理、適用的原則,廣泛征求職工的意見建議,并根據職工的意見,結合項目發展實際情況,及時調整,保證了規章制度與時俱進。項目人性化的管理方式消除了“硬約束”給職工帶來的心理抵抗力,進一步促進了項目和諧勞動關系的建立。

    加強食堂管理,讓職工吃上健康菜。項目部要求職工食堂從業人員上崗前必須通過醫院身體健康檢查,各項指標符合要求后方可持證上崗。同時,還對食堂工作人員定期進行健康體檢和衛生知識培訓,要求工作人員做到上崗更衣洗手,工作衣帽保持干凈整潔,嚴格按照職業規范認真操作。此外,為進一步加強職工食堂后勤管理,項目部不定期對食品安全衛生進行專項檢查,并組織人員對項目食堂進行合理化建議征集,發現問題及時要求食堂負責人限期整治,確保職工吃上放心、豐富、可口的飯菜,切實保護了項目職工的身體健康,為項目創造和諧穩定的發展環境奠定了基礎。

    加強項目文化建設,不斷陶冶職工的情操。項目部為了豐富職工的業余生活,開展了喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動。通過開展跳繩比賽、踢毽子等活動,進一步豐富了職工的業余生活,調動了大家的工作熱情和積極性,增強了項目職工之間的凝聚力和向心力。

    職工的“幸福指數”既是其工作狀態的“晴雨表”,也是項目發展的“風向標”。項目部以人為本提升職工“幸福指數”的舉措,得到了項目職工的一致點贊,為項目部的施工生產凝聚了強大的正能量。(賈榮榮)

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